需具备专业采购能力与团队管理能力，平衡成本、质量与供应链稳定性，同时带领团队高效完成采购任务。 1. 核心专业能力 - 精通采购全流程：包括供应商开发、谈判议价、合同管理、订单跟进及售后异常处理。 - 成本与质量管控：能通过市场调研、比价分析降低采购成本，同时建立质量标准，避免劣质品入库。 - 供应链风险应对：具备识别供应链风险（如断供、涨价）的能力，能快速制定备选方案（如开发备用供应商）。 2. 团队管理能力 - 团队搭建与培养：负责招聘采购人员，制定培训计划，提升团队专业素养和工作效率。 - 任务分配与考核：合理分配采购任务，设定KPI（如采购及时率、成本节约率），并进行绩效评估。 3. 软技能与素养 - 强沟通谈判力：能与供应商高效谈判，也能协调内部（生产、财务、仓储）需求，确保信息同步。 - 数据思维：会用采购数据（如成本报表、供应商履约率）分析问题，驱动决策优化。 - 合规意识：严格遵守公司采购制度和法律法规，杜绝腐败、暗箱操作等行为。