1.收到生产计划，按照日期保质保量完成生产，合理编排车缝车间的计划；
2.确保生产数据及时、有效性，监督车间员工、培训新员工上报蒲惠系统数据录入；
3.产前新款式或质量异常组织召开会议，培训和指导工序要求和工序注意事项；
4.不定时巡查各岗位工序质量，纠正和引导车缝技术，减少不必要的放工浪费；
5.把握好流水进度，车间缺料提前报备仓库备料、有返工的产品及时返工；
6.监督员工卫生管理、利器管理、现场物料摆放管理；不堵塞消防通道、不占用绿色通道。确保成品堆高安全和整齐。
7.制定车缝车间管理制度；
8.监督车间员工车间设备的保养；
9.新产品与技术打样人员确认工序，精细入微、合理科学拟定新单价后一定给贾总签字审批生效。